Arrinda: "De momento, debemos tener prudencia y paciencia"

J. M. CORTIZAS.-

La tarde de perros invita al refugio en casa, al reclamo de una buena película. Es como si la galerna que entró ayer desde el mar ofreciera su oscuridad para ponerse a la altura de la situación que vive el Bizkaia Bilbao Basket. Mientras los hombres de negro rumiaban las consecuencias de su debacle ante el Real Madrid, el dueño del cotarro, entendido como tal el máximo accionista del club, cumplía con la cita concertada días atrás con EL CORREO. Gorka Arrinda utiliza en su despacho el interlineado para esbozar una situación que aprieta pero no ahoga. Más que su percepción, es el deseo que alberga en una temporada que ha nacido de nalgas para los intereses de la franquicia bilbaína.

-Preocupación es la palabra más empleada en el diccionario del Bizkaia BB.

-Todos somos conscientes del reto que teníamos. Es verdad que el equipo no está jugando bien, no se acaba de encontrar la tecla para el dinamismo y la fluidez en el juego. De momento, debemos tener prudencia y paciencia.

-¿Percibe un exceso de pesimismo?

-Son tres competiciones, ya no somos el equipo sorpresa que tiene más tiempo para preparar los partidos ante equipos que vienen de Europa. Bien es verdad que el nivel de exigencia de este año es mucho más grande. Perder contra el Fuenlabrada no significa para el aficionado lo mismo que hacerlo el año pasado. Va todo muy rápido y es normal que la gente tenga impaciencia porque los resultados no acompañan.

-El martes (mañana) hay una cita crucial con el Donetsk. ¿Puede pasar algo si no se supera la eliminatoria?

-Es el partido de la temporada. Tenemos que cambiar radicalmente la actitud, el comportamiento y los resultados. Este equipo se ha construido para estar entre los ocho primeros, para jugar en Europa al más alto nivel, se ha hecho un esfuerzo económico, institucional y social por parte de los aficionados para intentar luchar por todos los objetivos.

-¿Imagina a los hombres de negro en la Eurochallenge?

-Nunca miro con pesimismo el futuro. No me imagino nada de eso.

-¿Se ha resistido a mirar en Internet dónde queda Siberia?

-No soy un fan de Internet. Tengo otras cosas mucho más importantes que hacer.

-¿Hay plan B si no se supera este listón?

-La idea que tenemos es competir en Europa, en la Eurocup, intentar estar entre los ocho primeros en la Liga regular y disfrutar de la Copa del Rey. No varío un ápice los objetivos marcados al principio de la temporada.

-¿Ha encontrado alguna explicación a la falta de correlación entre el aumento de calidad y el déficit de resultados?

-Después de muchos años en esta profesión, nunca dejan de sorprenderte los resultados. Me ha causado sorpresa que un equipo estructurado, con carácter como teníamos hasta ahora, con cuatro refuerzos de calidad que se han adecuado perfectamente a la ciudad y al proyecto, se traduzca en que no estamos jugando al baloncesto como todos quisiéramos. Yo no soy el que tiene que hablar de los porqués deportivos. Para eso tenemos a Txus Vidorreta, que tiene toda nuestra confianza.

-¿Durante cuánto tiempo?

-Siempre la ha tenido. Le noto responsabilizado, preocupado porque todos estábamos ilusionados en tener un camino de rosas en el inicio de temporada. Cuando se tuercen las cosas, es normal que surja la preocupación. Hasta ahora ha sacado adelante siempre todos los proyectos que ha tenido, con momentos buenos y malos. Y ha pasado momentos complicados y ha tenido nuestro apoyo. También es verdad que el nivel de exigencia que tenemos va reduciendo los 'tempos' que tienes en los proyectos. Pero mi mensaje es que pienso y confío en que Txus puede sacar esto adelante. Él y los jugadores tienen que poner mucho de su parte para que esta dinámica cambie.

Menos tiempo

-El público se hace preguntas. No entiende que Moiso, el fichaje más caro en la historia del club, sólo esté cinco minutos en pista.

-Esperamos muchísimo más de él. El martes (por mañana) tenemos un partido fundamental para todos, en el que espero que Moiso también cambie la dinámica que le ha llevado de empezar muy bien a diluirse. Su compromiso tiene que ser mucho más alto en intensidad y responsabilidad dentro del grupo. Espero que estas dudas que tenemos los aficionados y los propios gestores comiencen a despejarse desde el martes (mañana).

-¿Hay riesgo de que surja un 'caso Moiso'?

-No tiene por qué surgir ningún caso Moiso. El club ha hecho un esfuerzo importantísimo para que viniera a Bilbao, como con Álex Mumbrú. Tenemos menos tiempo que otras veces para acoplar a la gente porque cuando vas de tapado hay mucho más margen de error. Tenemos la obligación y la exigencia de competir en cada partido y cada competición y Moiso debe acoplarse a este compromiso. Soy optimista por su calidad humana y de jugador.

-El Caja Bilbao pinchó en hueso cuando había crecido económicamente hasta ser bautizado como 'el quinto poder'.

-En absoluto es comparable. Este equipo tiene mucha más identidad, conocimiento, bloque. Este es un club que tiene el sentimiento de que forma parte de todos, cuando aquel club era propiedad de una entidad de ahorro. Creo que el sentimiento, el carácter y la filosofía que tenemos nosotros no son equiparables ni con el club ni con el entrenador que tenía aquel equipo en su día.

-Pero hay más casos de derrumbamientos cuando se había gastado más que nunca en hormigón.

-Estos análisis hay que hacerlos cuando acabe la temporada. Precipitarnos hablando de qué va a pasar cuando llevamos cinco partidos me parece acelerarnos. Debemos encontrar un equilibrio. A veces el equipo ha tirado del club y ahora el club, las instituciones, el consenso político y social está tirando del equipo.

-A corto plazo...

-No hay corto plazo. Nuestro plazo es inmediato. Este equipo tiene que competir diariamente. Cuando intentas subir el listón deportivo tienes que intentar ganar a todos. No podemos entrar en si en el mes de febrero o marzo jugaremos bien. Por la plantilla, compromiso, presupuesto, entrenador y jugadores que hay, ahora se exige poder ganar a cualquiera o estar con opciones de hacerlo.

-¿Pueden tener mucha incidencia los resultados en la hoja de ruta económica?

-Los resultados crean más ilusión. Hasta ahora siempre hemos cumplido con creces con los resultados. No veo por qué no lo vamos a seguir haciendo. No hemos empezado bien, pero nuestros proyectos son imparables: una Copa en Bilbao, el Palacio de Miribilla, el consenso político espectacular, un presupuesto prácticamente cubierto para este año... Mi filosofía es positiva y creo que vamos a seguir creciendo.

-Usted aconseja el 'paz y amor'. Pero hace falta más combustible para que la máquina funcione.

-Pero también hay que darle un poco de paz y amor a la situación actual. Si asumes la presión que tienen los jugadores, y soy consciente de que están hiperresponsabilizados ante lo que ven, una sociedad volcada con un espacio para el baloncesto que no había, con diez mil personas en el BEC, disfrazadas, en un ambiente familiar, merecen ese mensaje de paz y amor para que hagan su trabajo, entendiendo que no siempre los resultados son inmediatos.

-Para los coleccionistas, ¿deben reservar espacio para nuevos cromos?

-Esta plantilla tiene la garantía y calidad suficientes para hacer una excelente temporada.

-Basagoiti con la camiseta del Caja Laboral. ¿Se desmayó al ver la foto?

-A Antonio le conozco muy bien y es muy inteligente. Siempre hace las cosas con sentido y creo que esa foto es buena para todos.

-¿También que el Gobierno vasco aporte 14 millones para la ampliación del Buesa Arena?

-Tenemos un estilo que es no hablar de política, no usarla. Nos tildamos de tener una excelentísima relación con todos los partidos y sus dirigentes, que siempre nos han apoyado a muerte. Hablamos exclusivamente de nuestra situación. Tenemos la suerte de poder jugar en el BEC este año, de tener el día de mañana un Palacio de Deportes. Nos gustaría contar con una cancha en las mejores condiciones posibles, con un videomarcador en toda regla y que las connotaciones cumplan los requisitos que necesita esta ciudad. El resto, me da igual que me hagas la pregunta sobre Vitoria o Kazajstan.

-¿Se han calmado las aguas en las relaciones con los gestores del BEC?

-Son dos maneras de ver la vida. Nosotros luchamos por dar un espectáculo, por intentar tener a nuestros aficionados con un cariño cercano, con partidos temáticos, y el BEC tiene que gestionar aquello como un negocio.